辽宁春成工贸集团有限公司创建于1994年，经过十几年的艰苦创业和辛勤开拓，特别是在近几年跨越式发展，集团已由原来单一的经销煤炭，发展成为拥有阜新新邱露天煤矿有限公司、西乌跃进煤矿有限公司、彰武热电有限公司、辽宁迪亚电容器有限公司、辽宁海力薄膜电子有限公司等15家下属公司，是集矿业开采、铁路建设、发电供热、电子元件、石油经营、铁(公)路运输、养殖种植和三产服务等多产(行)业于一体的现代民营企业集团。集团是连续多年的市工商行政管理免检单位，银行AAA级信用单位，市A级纳税信用单位，阜新市 “十大明星企业”、“民营明星企业”，2004年跻身于“辽宁省综合实力百强私营企业”。2006年，集团实现销售收入24300万元，实现利润1130万元，缴纳税款3700万元，被阜新市政府授予“纳税突出贡献奖” 和“社会贡献奖”。董事长王春成本人也连续几年荣获阜新市“特等劳动模范”，阜新市“优秀私营企业家”，“关爱员工优秀企业主”，阜新市“十大杰出中国特色社会主义事业建设者”；辽宁省“光彩事业先进个人”,辽宁省“十大新闻人物”,辽宁省“五·一劳动奖章”，辽宁省“劳动模范”等荣誉，当选辽宁省人大代表、阜新市人大常委。

春成集团从一个破产国有企业发展成为一个现代化的民营企业集团，仅经历了十几年的发展历程。

抓住机遇，合理规划，迅速做大做强企业

阜新是国家的经济转型试点，又是国家振兴东北老工业基地帮扶的重点城市，有着很多有利于民营企业发展的优惠政策，集团抓住了这一历史发展机遇，确定了以煤炭为主、其它产业为辅的发展思路，使企业向多元化的方向发展，拓宽企业的经营领域。一是提高煤炭产量。煤炭是企业发展的基础，阜新的煤炭资源已基本枯竭，他将目光投在了煤炭资源十分丰富的内蒙古地区。2004年投入5900余万元在内蒙古组建了“西乌露天矿业有限公司”，同时，内蒙古吉林郭勒煤田的勘探和开采的前期准备工作已经基本完成, 探明储量超过28.8亿吨，力争动工当年实现产量300万吨。二是建设能源运输通道。煤炭运输一直是制约企业发展的重要因素，集团审时度势投资控股了“阜新鑫园铁路有限公司”，2006年组建了以公路运输煤炭为主的“林西宇通运输有限公司”。为彻底解决能源运输的“瓶颈”问题，以集团为主要股东，开发建设“巴新铁路”，这是全国第一条由民营企业修筑的地方铁路，目前，“巴新铁路”的前期工作全部完成，工程项目已进入国家发改委的核准阶段，控制性工程计划在今年5月份开工。三是增加煤炭“硅谷”效益。通过工作实践，集团坚持走煤、电、热三者结合的企业经济发展的最佳之路。集团购买了“彰武热电厂”、入股“金州热电厂”、“大连热电集团有限公司”，扩建“金州热电厂”二期工程；四是增加企业的科技含量。集团是资源型企业，科技含量低，如果要在竞争中立于不败之地，必须有高科技的企业来支撑。集团收购转制了高新企业—阜新东新电容器有限公司，收购后不久，就为企业创造很好的效益，同时，也为国有企业转制，盘活国有资产做出了突出的贡献。2007年公司计划年产值可达8000万元，力争在两年后成为上市公司。2006年在开发区开工建设完成电子工业园区，新上电容镀膜项目，使企业的高科技产品不断增加，增强了企业的市场竞争力。五是开发高效农业。2004年又开发组建“阜新凤缘绿业有限公司”和“彰武科技园区”，使经营范围进一步扩大。

以人为本，科学管理，不断创新民营企业科学管理的方法

集团不断发展壮大，如何进行科学有效的管理，成了摆在集团面前的课题。集团依照现代化民营企业的发展规律和经营理念，借鉴国内外先进企业的管理经验，积极探索适合自身特点的管理模式，使集团的全面管理很快进入正轨。一是注重建立新的管理机制。集团所属的大部分企业都是从破产的国有企业发展起来的，原有的管理体制已不能适应现实的需要。集团根据自身特点，创立了一套新的管理机制，那就是强化企业的内部管理和成本管理，实行管理责任制。通过理顺采购--生产—销售的业务流程来降低企业的运作成本；通过提高资金调动，健全完善财务管理制度和合同管理制度来降低财务成本；通过审慎投资，控制规模来降低固定成本；通过科技进步从设计环节来降低产品成本；通过层层负责制，加强企业管理，控制流失成本。通过一系列的严格正规管理，逐渐适应了新形势下民营企业发展的需要。二是注重使用管理人材。企业的竞争就是人材的竞争。随着集团的发展，已形成多产业链条，对管理人才的需求也出现多元化，集团确立了“不看文凭看水平、不看资历看能力、不看关系看政绩”的用人新思路，有一批懂经营、会管理，有知识有发展潜力的大学生也用在了关键的位置。集团不惜高薪聘请了集团的总经理、总工程师、总会计师、总审计师等高级经营管理人才，提高集团的管理档次。为多培养管理人才，还采取了“请进来教，走出去学，聘到位育”的育才新机制，大大缩短了人才培养周期，有效的解决了管理人才短缺的问题。三是注重运用现代化的管理手段。集团通过飞速的发展，充分认识到现代化的企业，必须依靠现代化的管理手段管理。于是集团不断建立和完善了现代化管理方式，在2001年就率先在新邱露天煤矿建设了生产指挥监控系统，这套指挥监控系统，可以达到实时可视指挥监控生产一线，现在集团所属的企业均安装了指挥监控系统，既提高了劳动生产率，又增强了安全管理工作的透明度。2006年，集团又引进了网上企业工作流管理系统。系统以管理物流为基础，资金流为核心，利用多种方法分析、提供多角度多层次管理信息，辅助管理决策，突破单一部门应用局限，集采购、存货、生产、销售、财务、固定资产、人事工资、经营分析、财务分析等功能于一身。今年，集团又加大信息化建设力度，开发建设了信息化二期工程，全面提高了集团的管理水平。

关爱职工，回报社会，为社会发展做出贡献

公司发展壮大了，但是集团致富不忘关爱员工，回报社会。对于员工从工作到生活事事关心，时刻把员工的利益放在首位。采取多种方法提高员工的福利待遇，改善员工的生活质量，解决员工的后顾之忧，为职工营造了拴心留人的好环境，仅2007年初，集团就投资200多万元购买三台新大客车作为职工通勤专用车。近年来，集团积极参与社会活动，先后累计出资近700万元用于美化城市、扶贫帮困、捐资助学等社会公益事业，尤其是不忘那些为共和国建设奉献一生“老党员、老矿工、老贫困户”，每逢节日集团领导都会亲自上门送温暖。2004年在春成集团的倡导下，出资10万与市总工会举办了“百名助学”活动，同时圆了百名学子的大学梦，2005年阜新发生“2.14”矿难集团又率先捐款20万元，阜新成立慈善总会又当场捐款20万元，春成集团的义举受到了社会群众的广泛好评，同时也在社会上树立了良好的企业形象。

在新的发展时期，集团将继续坚持 “开发能源、服务社会”的企业发展宗旨和“诚实做人、诚信做事”的企业理念，按照“煤炭、热电、电子、运输四大版块”发展的规划协调发展，在集团第三个五年发展计划结束时，将集团打造成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的“四跨型”现代民营大型企业集团。